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台福總會
企業主的性格與企業行為 (2)
《神學研究系列》
7/26/2006
第四種類型是遊戲人間型,佔總數的百分之二十。這種性格的老闆似乎永遠都沒有足夠的時間、精力和金錢來完成他自己提出的一個個計劃。每一個計劃起步時都似乎不錯,但最後由於老闆興趣沒了,而草草收兵毫無果子結出。在這種性格類型老闆主持的公司中工作的員工,最後都成為什麼事都無所謂的態度。因為他們知道反正都是沒有結果的努力,不想也罷。這種性格的老闆有一危險傾向,就是盡量借錢花。至於怎樣還錢,不是遊戲人間的他所要發愁的事。
最後一種性格是固執型。這類老闆佔百分之十五,是最少的一群,而且這些老闆所擁有的企業大部分是繼承而來,或是買來的,他們极少創業、白手起家,因為他們反對錯錢,也不願冒險,對企業的擴張也沒有興趣,對租機器、租厂房也不願意,除非有足夠的資金,自己買下來。在這種性格的影響下,企業的行為保守而沒有任何的風險。凡是服務型的公司別想從這類型的公司找到生意,員工也變成全能者,從里到外,從上到下,幾乎是十八般武藝,樣樣都來,原因是不讓別人來賺自己的錢。這類型的公司發展的可能性不大,但如果在這樣的公司呆上一段時間,員工的飯碗卻是牢牢的,原因是老闆不願冒險請一位他不熟悉的人來頂替舊員工,怕萬一有缺失而造成損失。
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