92%的美國改革宗教會的主任牧師聲稱，他們是有效率的教會領導人，這是巴納集團最近公布的一個調查結果。2001年時，巴納曾發表同樣的調查報告，當時只有75%的主任牧師認為自己是有效率的領袖，顯然今天的主任牧師們比几年前顯得更為自信了。

不過，雖然大部分主任牧師認為他們在激勵信徒上卓有成效，但大部分牧師承認他們在教會發展策略上略輸一疇，僅有14%的主任牧師認為他們在策略性的思考和行為上極有效率。

表面上看，主任牧師長于激勵信徒是正常的，因為主任牧師的主要責任之一是講道，而一篇道講得好不好，就看它能否激勵人，牧師把講道作為領導人首要的領袖素質。而策略思考和行動是屬于計划和方案設計的行為，大部分牧師都認為這是屬于管理方面的工作，并非是領袖素質，而且他們認為，教會是神主導發展的，他們只是順從神的帶領，任何人為的策略和計划都是毫無意義的。久而久之，主任牧師們當然就不可能發展出策略和計划的技巧來了。

因此讓主任牧師們不重視培養策略性思考和行為技巧的原因是，許多人分不清策略与管理之間的關系，主任牧師通常不必作日常工作的管理，而當他認為策划是日常工作時，當然就會不屑一顧了。

主任牧師拙于策略和計划，會造成教會發展的一個障礙，許多主任牧師抱怨信徒听道而不行道，光感動而不行動，但他們沒有意識到，他們在策划上的弱點，多少造成今天這种局面。

因為當平信徒進入教會事工時，多多少少都會涉及到事工的策划和各种活動的策划和安排。因此大部分改革宗教的教會，教會的策略性的工作都由平信徒領袖在執行。而主任牧師們一直認為：計划是神的事，因此平信徒在作計划和策略時，只能保持極低的姿態，他們要么貶低他們的工作，以表示神才是計划者，要么他們就被人冠上不屬靈的帽子。

主任牧師們總是強調复興是神所主導的，而不是人所計划和策略來的。這些話雖然不錯，但卻大大打擊了平信徒的士气，以至他們放棄進一步的努力。另一方面，由于主任牧師認為策划工作是屬于事務性的管理工作，因此放手給平信徒們去完成。

問題是，一個教會能否發展，多少依賴于教會發展策略，而由平信徒來做策划工作，既缺乏全盤的考慮和教會未來的遠景，同時也沒有足夠的權利來貫徹他們所策划的事工。因而只不過是個事倍功半的工作。

因此，從某一方面看，教會發展緩慢与主任牧師拙于策略性工作有關，要改變這一現象，恐怕先得轉變教會對計划一事的負面看法，必須在神學層面上撇清，教會發展策略的謀划并非是違反神的事，然后才有可能在這方面得到加強。

許多在教會增長上成功的牧師在向慕名前來取經的人面前總是說，教會不可能借著策略和方法來复興，只有神才能复興教會，這類神學正确的話听多了，主任牧師們別說是發展策略性思維，恐怕己有的都赶忙掩飾住。而平信徒中，拙于教會發展策略的反而成為最屬靈的基督徒了。

巴納集團從調查中發現，凡是沒有牧師，或主要同工充任策略性領袖角色的教會，其規模都十分小，人數通常都在100人以下，這些教會通常很難開始新的事工，也与主流教會發展脫節，原因是資金不足。

巴納的調查還發現，缺乏策略領袖能力的教會，經常會由于對未來將發生的問題缺乏預見性，而陷入危机之中，當然也就發展不出解決危机和問題的有效方法。可見策略性領袖不但在教會發展中具有重要性，在穩定教會，建立健康教會方面，也是必不可少的因素。

實際上屬靈与長于教會發展策略，是并行不悖，順從神的帶領，与謀划教會發展策略，也是相補相成的。愿牧師們三思。