救世軍被富比士評為美國最有效率的機構。按照救世軍的總結，秘訣就是讓每一元錢都發揮最大的效益。

羅伯特把這個秘訣總結為一個原則和七個法則﹕

一個原則是﹕要有正確的價值觀。人若賺得全世界卻賠上自己的生命，就不算是一個成功的人。

七個法則是﹕
（一）讓員工與企業有同一個目標。一般企業稱人事部門為人力資源部，表明人力是屬于企業運作的資源之一。但救世軍并不視人力為資源，而是視人力為上帝家里的成員，是兄弟姐妹。因為人是按上帝的形象所造的。因此，救世軍的成員是一家人，救世軍的目標也應該是救世軍員工和義工的目標。

（二）建立一個響亮的品牌。許多企業和個人在捐獻金錢做某一件善事時，往往會先想到救世軍。原因救世軍以它高效率的工作和出色的成果贏得了人們信任。這可以用好樹可以結好果子來解釋。

（三）傾聽反應，不斷修正方向。許多大企業發展到了一定程度，就會呈現僵化，慢慢就會脫離市場實際，最後就有可能被市場淘汰。比如最近破產的專門製造一次成像照像機的“拍立得”公司，它雖曾經領導技術潮流，但最終還是被新技術潮流所淘汰。救世軍雖然是百年老店，卻能虛心聽取市場的反應，不斷修正方向，保持了機構的活力。救世軍把聽取人們的聲音擺到如此重要的地步，他們認為，上帝在人身上都有他特別的目的，因此從每個人來的要求和反應，在某種程度上反映了上帝對機構的要求。

（四）分擔責任，共享成果。救世軍認為如果他們對員工和義工的目標與機構的目標一致，他們就會分擔機構的責任，當然也應該分享機構的成果。正所謂一個人的財寶在哪里，他的心也會在那里。

（五）鼓勵創新，勇于進取。救世軍的成功表明，一個機構要保持生命力，不但要被動地接受變化，還要有系統地鼓勵員工們勇于創新，開拓新的領域。新酒不能裝在舊瓶子里，全新的思維，必然要有全新的形式表達出來。

（六）敢于冒險，從失敗中成長。救世軍的成長和擴張的每一步，都冒著失敗的風險，但他們總是仔細計算風險後，勇于冒險，即使失敗了，也從慘痛的失敗中總結經驗，再次出發。

（七）享受工作，喜樂常在。救世軍視員工為大家庭中的成員，是按上帝形象所造的人。因此，盡管大家的工作十分勞累，但他們總是想法讓人們可以享受到工作的喜樂。“因為上帝的國在乎公義和平和喜樂”。

“人就是賺得全世界，賠上自己的生命，有什麼益處呢？”來自新約聖經馬可福音第八章中耶穌對門徒的教導。救世軍把它作為他們“讓每一分錢發揮最大效益”的原則，確實與眾不同。

人是按上帝形象所造，來自舊約聖經創世記第一章中，當上帝要創造人類始祖亞當時，說“我們要照我們的形象，按著我們的樣式造人，使他們管理海里的魚．空中的鳥．地上的牲畜和全地，并地上所爬的一切昆蟲。”因此救世軍不把員工當作資源來看待，顯得與其它企業相當不一樣。

一個好品格猶如一棵好樹，獲得好成績，與結好果子一樣是自然的事。好樹結好果子，引自新約聖經馬太福音第七章中耶穌的話﹕“凡好樹都結好果子，唯獨壞樹結壞果子。好樹不能結壞果子，壞樹不能結好果子。”救世軍明白這個道理，故花大力氣建立救世軍這個響亮的品牌。

“你的財寶在哪里，你對心也在哪里”出自著名的登山寶訓，記錄在新約聖經馬太福音第六章中。救世軍讓員工享有整個機構的結果，他們對心就完全在機構上了。

上帝的國在乎喜樂，是使徒保羅在新約羅馬書第十四章中所寫的。原文是“上帝的國不在乎吃喝，只在乎公義．和平，并聖靈中的喜樂”。因此救世軍將保持員工的喜樂作為準則之一，使他們的員工隊伍永遠保持一股積極向上的力量。