《富比士》雜誌(FORBES)向讀者推薦全美國最有工作效率的商業機構。結果把商界人士和讀者嚇了一跳。原來富比士所評選出的最有效率的商業機構，并不是從事商業的企業，而是非盈利組織的救世軍。

西方人對救世軍的印象，大多是在感恩節在貧民區擺救濟晚餐，和在聖誕節時為流浪漢們供應聖誕晚餐的慈善組織，再有就是家中舊衣服的去處而已。將救世軍與全美其它大企業並列，并指稱為是最有效率的機構，確實使人耳目一新。

曾經擔任救世軍高級主管達45年之久（其中有4年是最高主管）的羅伯特.沃特森（ROBERT A.WATSON ）寫了一本題為《美國最有效率的機構》的書，書中披露了這個基督教非盈利組織如何做到高效率運作的秘訣。

如何評判一個企業或機構的效率。沃特森提出三個標準﹕明確目標，創新的能力和可測的結果。沃特森所分享的秘訣，都圍繞著這三個關鍵。

救世軍機構由威廉.布思（WILLIAM BOOTH）于1865年在英國創業的。十五年後，即1880年，登陸美國，當時的美國分支機構僅有八個人和兩面救世軍的旗幟。三年後，救世軍已在全美十二個州有了分支機構。一次大戰後，救世軍已成為美國下層人士的代言人。

該組織至今已有一百二十二年的歷史。如果比較道瓊斯成分股中歷史最久的通用電器公司，其歷史也不過只有一百零六年。百年老店的救世軍竟然能獲得最有效率的機構的美譽，實在是一個奇跡。

一百多年來，救世軍從零開始到如今的年預算二十億元，員工和義工高達三百四十萬人。如果將救世軍所服務的價值都計算在內的話，富士比雜誌評估，救世軍完全有資格進入富士比五百強企業。

救世軍的目標有兩部分組成。一是使萬民做耶穌的門徒，教導他們，為他們施洗；二是幫助飢餓者．口渴者．赤身露體者和病殘者。為他們提供幫助。做一個好撒瑪利亞人。

目標之一是來自新約聖經的馬太福音第二十八章，耶穌升天前對門徒的教導；目標之二是在馬太福音第二十五章，耶穌教導門徒說，你們做在這些貧窮者身上的事，就等于做在了耶穌身上。而好撒瑪利亞人的典故出自新約聖經路加福音第十章，耶穌在向他的門徒解釋什麼樣的人，才是好鄰居時講了一個故事。故事說到有一位過路客遭到強盜搶劫還受了重傷。一位猶太的祭司和一位利未人，他們都不願意幫助他。

後來來了一位撒瑪利亞人，卻熱心的救活這位受傷的過路客。猶太人一直以祭司和利未人為尊，撒瑪利亞人被猶太人認為與外邦人無異。但耶穌卻不以貌取人。今天許多基督教團體都會以好撒瑪利亞人自居，廣做善事。